民國 106（2016）年 1 月份的暢銷書推薦排行榜，這個月份的熱門新書有「因為愛，做早餐。：水瓶家每一天的晨食提案，快速上桌，開啟好滿足的朝活日常。」、「幸福競爭力」、「翻譯偵探事務所：偽譯解密！臺灣戒嚴時期翻譯怪象大公開」、「討厭的勇氣 二部曲完結篇：人生幸福的行動指南」、「迪士尼把員工變一流の教練模式：提升效率、翻轉業績的18個管理訣竅！」、「╳！為何我又站在雪地上」、「甜點慢時光：把日子加點糖，美好塔派、蛋糕、司康、輕點心與微酒精飲品」、「十二生肖的故事(創作20週年紀念版)」、「最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊」、「先問，為什麼？啟動你的感召領導力」。
因為愛，做早餐。：水瓶家每一天的晨食提案，快速上桌，開啟好滿足的朝活日常。
宛如戰場的晨間時光，預留小片刻悠閒，在剛剛好的料理時間內，吃一餐美味又安心的朝食，為即將展開的一天，灌注滿滿的元氣。
60套家製朝食╳80道元氣料理，水瓶家的早餐提案，煮婦靈感枯竭時的救星，中式、和式、西式，讓挑剔的嘴不煩膩。一個人吃好愜意，全家人吃超幸福，翻開書接受點餐，享受料理被期待的虛榮感！
本書裡的早餐內容，有適合全家共食也有一人靜心獨享，原則是均衡攝取蛋白質、碳水化合物、蔬果、水分和少量的脂肪，尤其蛋白質、碳水化合物和水分是固定出席的要素，蔬果如果不方便，留著午晚餐多補充一些也無不可，以自己覺得愉快舒心的方式進行。（閱讀更多）
幸福競爭力
創造幸福、成功、快樂的人生！
很多朋友問我，為什麼在名利的成功之外，還要追求幸福和快樂？三十歲以前，我滿腦子只有成功、成功、成功；三十歲以後，我發現比成功更重要的兩個字：幸福。走過負債600萬元到三種業務工作得過全國第一名，再到2011年5月創建了「佳興成長營」，我深深體會到，人生不只要名利雙收，還要幸福快樂，這樣的成功才是全方位的成功。短暫的幸福靠感受，長期的幸福靠競爭力。這就是《幸福競爭力》的由來。想要擁有「幸福競爭力」，需要具備這五項最重要的能力：
- 銷售的能力
- 領導的能力
- 達成目標的能力
- 公眾演說的能力
- 建立系統的能力（閱讀更多）
翻譯偵探事務所：偽譯解密！臺灣戒嚴時期翻譯怪象大公開
反共戒嚴歷時38年，因為身陷「匪區」，許多譯者的名字被移花接木、張冠李戴……該是還他們正義的時候了。轉型正譯！現在開始！揭開臺灣翻譯史上荒謬時代的面紗
臺灣受到二次大戰後政治因素與戒嚴時期的影響，「投匪」或「陷匪」的譯者之作不能在光天化日下出現，加上語言與文化政策造成的青黃不接，有能力從事中文翻譯的人才不多，出版社或基於文化使命、文學喜好，或在商言商、有利可圖，於是將舊譯易容改裝、借殼上市。此舉雖不免風險，但畢竟相對較小，並可省卻找人重譯成本高昂、曠日廢時且品質沒有把握的情況，以致仿冒者眾，流風所及，出版界習以為常，除了少數明眼人之外，絕大多數讀者都遭矇騙而不自知。
這種翻譯界的怪現象固然為當時臺灣的文化荒漠注入一些活水，後遺症則是使得臺灣翻譯史成了一筆糊塗帳，埋名隱姓、化名出版、冒名頂替、「謀殺譯者」的情況比比皆是，時間一久就沉寃莫白了。本書追根究柢，針對一例例個案加以處理，根據一塊塊碎片逐漸拼湊出大時代下的臺灣翻譯史拼圖。
全書收錄翻譯事務所歷年來精彩案例，洋洋灑灑五十則，除紀錄了翻譯偵探破案的軌跡，也帶領我們見證那個譯者「被隱身」的時代，以及臺灣的譯事與軼事。（閱讀更多）
討厭的勇氣 二部曲完結篇：人生幸福的行動指南
勇敢去愛吧！去愛的勇氣，就是讓自己變得幸福的勇氣！
唯有藉著去愛他人，才能擺脫以自我為中心；唯有透過去愛他人，才能促成自立；也因著去愛人，才終於能得到幸福。
無論任何人，從這一瞬間開始就能獲得幸福。只不過所謂的幸福，並不是停留在原地就能享有的。（閱讀更多）
迪士尼把員工變一流の教練模式：提升效率、翻轉業績的18個管理訣竅！
傳統管理方法，通常把部屬當助理用，他們善於執行，自己思考的能力卻很弱，因此你永遠覺得他們「不受教」。但是迪士尼是如何把平庸、沒經驗的人，塑造成一流的員工？因為他們讓員工了解工作的意義，激發自我超越的極限，就能打造出黃金團隊！
- 去過迪士尼的人都有這種感覺、讚嘆及疑問！
- 為什麼迪士尼的員工都懂得自己思考、自己行動？
- 是否只有菁英人才，才能進入迪士尼工作？
如果這樣想，就大錯特錯了！其實迪士尼90%以上都是工讀生，他們能做到一流且夢幻的服務，是因為迪士尼有一套卓越的「教練模式教導法」。本書作者大住力在東京迪士尼樂園工作近20年，告訴你：只要主管的管理模式對了，普通人也能成為一流人才！書中運用迪士尼的實際經驗和案例，破解18個常見的管理迷思，同時提供18個落實工作與培育人才的方法。（閱讀更多）
╳！為何我又站在雪地上
白比黑更難測，因為白會偽裝。在雪地裡，只要有一點風、有一些雪，萬物都被覆蓋遮掩。你只能臣服，和小心翼翼。所以，或許恐懼是白色的……
怕冷怕高怕速度的她，為了對家人的愛，在中年開始學習滑雪。她在闃寂的雪地中獨自滑行，看見了自己內心幽微的恐懼與傷痛，然後在疼痛中，重新找到前進的力量。
在這本結合滑雪紀錄與爬梳內心的散文中，你將同時看見陶晶瑩的勇敢與脆弱，懂得她對高度速度等外在的恐懼，亦能窺見她面對醜陋、急躁、失去工作等內在議題的脆弱。然後一起找到面對的勇氣。正如她說︰「越是害怕，越要擁抱它。」（閱讀更多）
甜點慢時光：把日子加點糖，美好塔派、蛋糕、司康、輕點心與微酒精飲品
最美好的餐桌光景，享用日常裡的手作奢華！36道慢做私房甜點，佐隨手切切弄弄的質感飲品，拍一張好照片，與家人和朋友分享，我的甜蜜慢時光。
玉里西瓜、枋山芒果，更勝北海道的萬丹紅豆；小院子裡的香水檸檬，朋友家的芭蕉樹，還有各地小農自產自銷的無毒有機果物。捎來一箱圓滾滾新鮮貨，吃不完的，便烘焙成小島上的愜意生活。做點什麼，讓大家一起分食吧？不用洗太多碗的鑄鐵鍋鬆餅，灑滿莓果一如精緻店鋪裡最昂貴的那一種。聚會臨走，帶一點在路上吃吧？旅行途中總會不經意物色造型獨特的烤模，想像著一口一個的小小驚喜。一直到自己經常在廚房裡秤著奶油、糖、麵粉各一磅，才領略長輩眨著眼傳授給我，那要多放上兩天才溫潤香滑的味道。
寫在書裡的，你可以說她是本食譜。但多麼希望在日常的夾縫裡，給你一點貼心、一絲幽默，以及時間剛好、溫度適宜的陪伴。（閱讀更多）
十二生肖的故事(創作20週年紀念版)
如果老人家記不清楚自己幾歲，該怎麼辦呢？數一數十二生肖就對了！
那麼，你知道十二生肖是怎麼來的嗎？原來是玉皇大帝舉辦了一場動物比賽，打算選出１２種動物當作生肖，來幫忙大家記住年齡。
可是，為什麼比完賽後老鼠卻會怕貓？原本有腳的蛇，後來卻沒了腳？猴子變成了紅屁股？這些為什麼啊為什麼就讓賴馬叔叔來為你解答吧！
改編自民間故事，最莞爾的十二生肖故事，就在賴馬２０週年創作紀念裡！（閱讀更多）
最後吃，才是真領導：讓部屬擁有安全感，打造挖不走的零內鬨團隊
一再強調合作，為什麼團隊還是內鬥內行、外鬥外行？為什麼角色職責清楚，部屬還是沒有責任感？即使賦予挑戰、給予獎勵，為什麼還是留不住人？每個想要更上一層樓、完成夢想的人都深知，可以依靠的團隊是成敗關鍵。但是有效領導團隊，也是許多人的痛處。
TED超過2000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）打破傳統用內部競爭拉動績效、用情感創造凝聚力的團隊經營迷思，指出在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！
在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）的思維來分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括：
- 激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作
- 抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂
- 提出現代社會人際關係淡漠的應對之道
- 提供領導5堂課，解決帶人問題
只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能打造出最穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣的領導人。（閱讀更多）
先問，為什麼？啟動你的感召領導力
如果問題錯誤，即使答案正確，遲早還是會誤入歧途！即使是蘋果電腦的產品，也會被仿冒複製；金恩博士並非唯一為改變非裔美國人命運而努力的人士；但是他們的影響力，卻是其他人難以匹敵。他們都是屬於擁有感召力的稀有族群。
影響聯合國大使、跨國企業、好萊塢的超人氣演說家西奈克，揭開賈伯斯、萊特兄弟等卓越領導者共通的「黃金圈」思維原則：
- 為什麼：動力的核心。你的使命、信念是什麼？別人為何要在意你的存在？
- 如何做：做事的方法。通常是以如何做來解釋自己優於其他之處。
- 做什麼：事情的結果。描述自己負責的工作、公司的產品，是最簡單的表層問題。
- 挖掘自己核心的「為什麼」，就能激勵自己、感召別人，大幅增加影響力！
在滿街都是競爭對手的全球市場中，新創商品幾週內就會被複製，領先地位幾月內就會被超越。價格不是重點，價值才是關鍵。善於傳播信念的領導人，才有聚眾的能力。能引發熱情的組織，才能在不斷推陳出新的世界，立於不敗的領先地位。
在競爭慘烈、經常有人申請破產保護的美國航空業，連名字都是抄人家的西南航空，卻憑藉著經營理念，從汽車、客運等運輸業者的手上，搶到另外85% 的顧客，成為載客量連年第一的航空公司。
玩重車的人都知道，訂購哈雷不但貴又得等上一段時間，但它的企業標誌居然大受歡迎，連不見得擁有哈雷的彪形大漢，都滿心歡喜地將哈雷標誌刺在身體，並引以自豪，而且哈雷的營業額居然有12% 來自企業標誌商品。
迪士尼打造出的夢幻世界，陪伴全球民眾一起長大，與其說他們販售動畫商品，倒不如說他們販售夢想。而這項商品是如此吸引人，讓眾多家庭甘願辛苦存錢，就為了造訪迪士尼樂園，一圓體驗美夢成真的感覺。
今最美味可口的商品，應該就屬「蘋果」了！ 期望幫助個人用科技來打敗闊氣財閥的賈伯斯和沃茲尼克，向民眾推銷的不只是冷硬硬的電腦設備而已，更是一種「挑戰現狀，改變現狀」的生命態度。
他們，全都是從「為什麼？」開始的組織或領導人。有兩種方式可以影響人類的行為，你可以透過宣傳、打價格戰等操作的方式來留住人心，但不持久。你也可以透過啟發的方式，用深層價值來激發人類最深切的想望，透過傳播信念的方式，積極影響人們的行為，創造社會的共好。若人人都能找到自己的Why，將會更樂於工作、家庭更和諧，整個社會將產生良性循環，變得更進步。（閱讀更多）
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